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何伯权天使投资四件事

7天连锁酒店上市现场,董事长何伯权似乎有些紧张,在按下交易启动按钮的时候还多停留了几秒钟,在他身旁的今日投资董事总经理石闵建回忆说“我们感慨万千”。

7天连锁酒店郑南雁:

“这个参谋请来不用钱

美国东部时间11月20日上午9点30分,纽约证券交易所的大楼,7天连锁酒店(SV N .N Y )上市现场,董事长何伯权似乎有些紧张,在按下交易启动按钮的时候还多停留了几秒钟,在他身旁的今日投资董事总经理石闵建回忆说“我们感慨万千”。

相比之下,CEO郑南雁显得冷静得多,“对于我这种一直在执行这项事业的人来说,这感觉就像是水到渠成,该有这样的局面。”

而何伯权和石闵建的感慨,更多的可能聚集于所投资的项目终于迎来了超额回报的一天。

2004年夏,36岁的郑南雁准备离开携程自立门户,通过朋友的引荐拜访了何伯权,吐露了筹建7天连锁酒店的想法。当时,经济型酒店概念已经被锦江之星和如家炒热,何伯权本身也很看好这个行业,尽管郑并没有提供商业计划书,但二人很快进入务实阶段,“甚至到了做成之后如何分钱。”郑说。

2005年,7天连锁酒店成立,何伯权出资6000万元,成为大股东并出任董事长,郑南雁出资近800万元,出任CEO.外界普遍认为,这是一次完美的组合,一个成型的职业经理人和一个稳健的天使投资人,杀入了一个前景向好的市场。

与之前投资给原来乐百氏旧部不同,这是何伯权第一次把钱投给一个不属于自身体系内的人,“刚开始的时候,7天就我一个人,我也不知道何总为什么会很放心地把钱给我。”郑南雁说。

不仅如此,何也没有选择像之前介入体检行业一样采取整合的方式(爱康网和国宾体检合并),而是从新的起点开始,在广州开出第一家店。

回过头来看,郑南雁认为,“何伯权在快消品行业的经验,主要体现在战略的把握和区域的控制力上,而对于我们提供的产品,他认为一定要超过消费者的期望。”

“他不是一个从公司报表来判断企业运营好坏的纯粹投资者。”郑南雁说,“经济型酒店在刚开始的时候,几家的做法差异很大,都是通过两三年才能把运作方式给稳定下来,对天使投资人而言,这些都是不可预期的,更多的是对人和行业的判断。”

“但很多有投资经验的人,未必了解行业趋势和运营经验”,他补充说。而这些正好是何伯权的优势,他在选择项目的时候,会关注国外是否有类似的趋势,花大量时间研究项目前景,然后考虑要是自己做能不能做好。但一旦投了资,他便给予经营者最大程度信任。

对于像一张白纸的创业者而言,何伯权在乐百氏的运营经验是笔宝贵的财富。“如果一个经营团队能够找到何伯权这样的天使投资人,可能就成功了一半。”郑南雁说。

何伯权出差的时候也会住7天,并向郑南雁表达入住体验,不仅如此,在产品设计、扩张策略、营销模式等方面,他和郑南雁都进行过深入的讨论,“但这不存在指令的问题,最后双方会碰撞出一个折中方案。”郑南雁说。

或许有人会说,现在很多V C都能给创业者提供更多增值服务,但这些通常费用不菲,“V C请来的专家和顾问都不会干预公司的运作,但是,何总是不花钱的。”郑南雁说。

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