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2天敲定对众合1000万美元投资 红杉踩雷进退两难

      当初雄心勃勃想要打造出金融服务业“携程”的红杉资本中国合伙人沈南鹏,试水保险业的1000万美元恐怕已经不“保险”了。

  《每日经济新闻》此前连续报道保险中介巨头之一的众合(中国)科技有限公司(下称“众合科技”)副总裁被拘一事,经记者调查,其牵扯出的问题远不止这起简单的债务官司,股权混乱、盈利模式无新意,不禁让人怀疑为何历来出手不凡的红杉资本会“押宝”这样一家公司。

  2006年6月,众合科技获得红杉和SIG基金的投资。根据记者掌握的一份当时的商谈会议纪要来看,红杉和众合科技于2006年6月6日才开始商定收购等事宜,6月15日就已正式签约,其间用时之短令人咋舌。而另据记者从多渠道了解的情况,当时沈南鹏仅用2天就敲定了这笔投资。

  有原众合科技高层对记者指出,红杉在进行此投资项目时也是多次蒙受欺骗,并没有做认真的商业调查和财务审计,以致现在骑虎难下;且众合科技的盈利模式并无新意,目前保险行业,尤其是占了众合科技业务70%~80%的车险市场,竞争非常激烈,众合科技赢利亦非常艰难。

  对于以上说法,《每日经济新闻》记者分别发送采访提纲至红杉的公关公司以及众合科技相关部门。截至记者发稿前,红杉方面暂无回应。众合科技相关人士则表示不会书面回复,但表示希望和记者进行面对面沟通。《每日经济新闻》将继续追踪此事。

  前因

  红杉介入众合科技路线图

  “2006年,保险代理行业对外资并没有完全开放。红杉当时进入保险业采用的是风投惯常使用的投资路线图,即:先在境外设立一个离岸公司(中国众合有限公司),然后在国内注册一个独资或合资企业(北京众合大业投资管理咨询有限公司),这两个公司的股东基本相同;之后国内这个独资或合资企业再注册设立一家内资公司(北京众合四海投资管理咨询有限公司),此内资公司下面再控制一家或几家从事实质经营业务的公司。”原众合科技高层告诉记者。

  这一路线图正可以说明众合科技内部错综复杂的股权关系,也能帮助我们理出红杉资本投资动机的头绪。

  根据记者掌握的资料,两家分别名为 “北京众合大业投资管理咨询有限公司”(下称“众合大业”)和“北京众合四海投资管理咨询有限公司”(下称“众合四海”)的公司在其中起了重要作用。众合大业是一家在国内注册的外商独资企业,众合四海则是一家国内设立的有限责任公司,两家公司的法人代表均为众合科技现任法人代表郑磊。

  资料显示,众合四海正是2006年6月由郑磊等4人为日后收购相关中国境内保险代理公司而向众合大业借款成立的,众合四海股东需将公司股权质押给众合大业作为还款担保。

  资料中还明确,由众合四海出面完成对北京联众保险代理有限公司(下称“北京联众”)、上海四海联众保险代理有限公司、重庆安华联众保险代理有限公司、广州某保险代理公司、太原某保险代理公司、武汉某保险代理公司共6家公司的股权收购。收购成功后,此6家公司都成为众合四海的全资子公司。

  另一知情人士张扬(化名)向记者介绍,据工商局资料,众合四海在完成对各省保险代理公司的收购后,由于前述股权质押等协议,变成了外商独资的性质;并于2007年6月左右,更名为众合(中国)科技有限公司。据北京市工商局资料显示,众合科技也是外国法人独资,而众合四海和众合大业两公司则已没有任何信息。

  《每日经济新闻》在此前的报道中已清楚表述过,在李彬宾由于其原公司——北京联众的一桩官司被拘之后,众合科技官方表态:北京联众和众合科技没有任何法律和股权关系。不过,上述原众合科技高层却向记者指出:“当初众合之所以能融资成功,正是因为北京联众这个重要载体所起的作用。”

  而据记者查证发现,2006年6月,众合科技在成功融资后的新闻稿中,的确有如此说法:“中国众合有限公司投资的以北京联众保险代理有限公司为代表的全国保险代理销售连锁机构是目前中国保险中介行业中规模最大、机构最多、发展最快、专业化程度最高的保险代理销售连锁机构。”

  也正是众合科技在李彬宾被拘之后急于撇清与北京联众关系的态度,散发出了某种异常的味道。

  2006年6月,在各种收购程序、融资手续完成之后,众合科技加紧在全国铺设分支机构、占领市场,发展迅猛。

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