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银行家

后金融危机的全球投行新格局

野村亚洲区主席博泰

  恐怕很少人会想到,为雷曼兄弟供职长达15年的博泰,如今身处“新野村”这一美、日公司文化的交集中,能乐享其中。“欧美投行决策速度较快,日本的投行韧性强而富有长期投资意识。”博泰认为,“新野村”同时具备了上述两种秉性。

  1月15日上午九时整,博泰接受了本报记者专访。这是自野村与雷曼兄弟整合以来,首次面对中国媒体。不久前,博泰被正式任命为野村亚洲区主席,全球机构业务执行委员会成员及亚洲执行委员会成员。陪同他的是现任野村中国区主席兼首席执行官杨志中,前雷曼中国区主席兼首席执行官。

  毕业于牛津大学的博泰曾在美林任职,于1993年成为雷曼兄弟亚洲股票资本市场部主管,1995-2000年间出任亚洲投资银行部副主管及主管。2000年7月被任命为雷曼兄弟亚太区首席执行官,并于2003年出任雷曼兄弟全球执行委员会成员。

  公司文化:共性还是冲突?

  《21世纪》:野村和雷曼,日本和美国,完全不同的公司文化,如何融合?通常,整合的前半年并不会看出任何冲突,但这种矛盾可能会在以后逐步暴露,如同花旗与所罗门美邦合并,你是否有这种担心?

  博泰:第一个层面,投资银行其实是人的业务,员工素质和努力是非常重要的。要把一家投行做好,就要有好的体制和机制,调动大家积极性,使整个团队步调一致,一起开拓业务。我对整合以及公司发展很有信心,虽然有着不同文化,但两个文化的核心都是团队与合作,且都具有稳定的高管层。这就是为什么两家机构能够很快走到一起的原因。

  《21世纪》:你对野村与雷曼亚洲目前的整合进程有何评价?整合有无设定具体的时间与目标规划?

  博泰:对于整合过程,我非常满意。现在整合差不多完成了。各业务部门主要负责人也都确定下来了。在整合过程中,我们坚守着一个原则,那就是择优选才,摈弃任何成见,完全根据个人以及团队能力决定人才使用。

  由于收购雷曼兄弟,野村在很多业务上是名列前茅的,比如中国的并购业务。同时,我们在债券发行、股票业务等方面也都取得了比较好的成绩。

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