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银行家

对话Paul Deninger:全球化的替代性选择

       迅速崛起的中国正在成为全球勇士们的角斗场。科技精英们粉墨登场了,VC们也几乎逐一亮相了,如今轮到投资银行家们上台演出了。Paul Deninger是杰富瑞投资银行的副主席,同时也是杰富瑞投资银行集团科技部 --Jefferies Broadview的董事长。1987年,Paul Deninger加入 Broadview International,1991年开始担任行政总监,并于1996年出任该公司CEO,直至2003年该公司被杰富瑞收购。 

 Paul Deninger

        Paul Deninger先生拥有20多年的科技行业经验,为超过100项金融项目提供过咨询服务,并担任过多家上市公司和私营高科技公司的董事会董事。1996年起他成为世界经济论坛会员,并担任波士顿管弦乐队、Big Brother of Massachusetts Bay以及MATCH 学校的董事,还任TechNet New England的联合主席。他同时也是位于伦敦的Kennet Venture Partners投资委员会成员。

Deninger先生获有哈佛商学院MBA学位和波士顿学院科学学士学位。

    来得正是时候

    户才和:杰富瑞在全球其他地区的扩张已有时日,为什么在2006年才开始正式进驻中国?

    Paul F.Deninger:2000年,中国就已经有一些企业去纳斯达克上市了。但就整体而言,当年的中国高科技产业还处在孕育孵化阶段,很有希望。5年过去了,中国的高科技产业已经开始成规模地开花结果了。与此同时,2005年也被一些主流VC称为中国创业投资产业的元年。这标志着中国的创业投资已经开始形成一个产业

    作为一个注重结果的商业机构,我们不希望潜在的目标市场还处在婴儿时期就进来。当然我们也不希望来得太晚。

    我们觉得现在来得正是时候。

    道不相同

    户才和:杰富瑞是从什么时候开始关注中国市场的?为进入中国市场又做了哪些方面的准备?

    Paul F.Deninger:我们从2001年就开始关注中国了。2003年Broadview International被杰富瑞收购之前,我们就有一位同事专门负责关注以日本、韩国、中国、中国台湾等地为主的亚洲市场机会。

    2003年,Broadview International变成了Jefferies Broadview。我们随即从高盛集团找来了具有中国背景的Wei Hopeman(张晨为)。在文化层面让目标市场的客户感觉舒服很重要。

    1年半以前,我自己也来到了中国以便亲身体验这块朝气蓬勃的新兴市场。大概也就是在那个时候,我们开始正式向中国证券监督管理委员会提出了设立代表处的申请,并在2006年7月获得了中国证监会的批准。

    户才和:根据我们的了解,有一些国际投资银行采用了一些变通的方式在中国开展有限的投资银行业务,而像杰富瑞这样在获得中国证监会批准后才正式在中国内地设立代表处的情况其实并不多见。

    Paul F.Deninger:我们一开始就把自己纳入中国证监会的视线范围之内,这也是我们让中国监管当局感到放心和舒服的一种方式。

    我们这样做,虽然会多花一点时间,但是由于一开始我们就行走在正确的轨道上,因此我们相信杰富瑞在中国的路会越走越宽,而不是相反。

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