云南白药董事长王明辉：老字号药企的新边疆

       云南白药是中国众多百年品牌的一个奇迹。2009年云南白药公司年收入71.7亿元，净利润6亿元，年末市值323 亿元，10 年来一直保持30% 以上的年复合增长率。云南白药（000538.SZ）股价最近一年内更是从30多元飙升至60多元，成为国内第一支10年股价增长10倍的股票，也成为中国股市市值最高的医药上市公司。

　　执掌云南白药10年来，董事长王明辉通过一系列创新，让这个濒危的老字号成功变身为中国医药市场的排头兵。现在，王明辉正在为其筹划下一个百年大计，他计划将云南白药从快速止血问题专家变身为提供健康生活方式的国际化企业，他需要寻找一种新的路径来赢得新的胜利。王明辉到底有什么诀窍？

　　《福布斯》中文版：云南白药除了现有的药品、健康产品、透皮产品、原生材料四大事业部外，是否还会增加新的产品线？

　　王明辉董事长：“云南白药”集药品名称、产品品牌、企业名称于一体，在“云南白药”产品品牌之下，我们有近10个产品，而在“云南白药”企业品牌之下，我们生产的药品已超过了300个品种。

　　从2005年开始，云南白药实施“稳中央、突两翼”的战略，以云南白药散、胶囊、酊、气雾剂等为代表的中央产品是白药的“根”，有着超过百年的历史沉淀并不断创新，融汇了最新的制药技术，在这个方面，充分体现了白药的专业特性。透皮产品是白药充分运用现代材料科学、制剂技术并突出白药“伤科圣药”内涵的一个突破，白药创可贴的问世改写了创可贴仅仅是一种卫生材料、一种“透气性、与皮肤亲和性好的高质量胶布”的概念。

　　向健康产品领域的拓展，来源于对提高人们生活质量、让传统和现代充分融合的理念，我们做的不仅仅是一种产品、更是希望能够塑造一种传统与现代完美融合的、健康、典雅的生活方式。原生药材产品的经营，既保证了企业的药材供给，又向社会提供了一系列高品质、可信赖的药材。

　　公司目前销售过亿的单品已有7个，我们希望在各产品线上，都会有新的明星产品出现，在3年内，一定还会产生新的过亿元的品种。

       云南白药将整体搬迁，这被称为继1902年曲焕章研制出白药、1971年周总理批示成立白药厂以来，在白药史上的第三次里程碑事件，你怎样看待整体搬迁的意义？

　　整体搬迁对云南白药的意义，不仅仅在于产品生产能力的扩大，我更愿意把搬迁看作是云南白药产业升级、资源整合、重塑品牌形象的一个全新机遇，看作是云南白药下一个百年基业的起步。在新的产业区，我们的设计理念是绿色、环保、低碳，采用最先进的设备、工艺和最精益、敏捷的生产组织形式。搬迁的同时，白药还将对现有的人力、品种、生产资源等进行重新配置，大大提高劳动生产率。整体搬迁后的白药，将会给企业一个全新的面貌，硬件和软件的彻底改变，将提高企业与国际接轨的能力，蓄积民族医药品牌与国际医药巨头对话和对峙的能量。

　　在白药创可贴时期，最大竞争对手是强生；在白药牙膏时期，最大的竞争对手是宝洁；你给云南白药未来的企业定位是什么？

　　医药产业是一个完全竞争性的行业，中国的医药市场已经是一个面对全球开放的国际市场。我们不得不面对这样的一个现实：中医中药的发展，除了要继续保持自身的特色之外，还要应对西医西药越来越大的挤压和影响。云南白药最大的竞争对手，一直是国内的几大医药集团和国外的医药巨头。我们清楚地认识到：云南白药创可贴在国内的市场份额虽然超过了邦迪，但在国际市场上，我们还没有真正走出去，而且如果要拿白药和强生比，我们完全不在一个重量级上；云南白药牙膏是实现了一个新的突破，但这种突破是建立在云南白药产品固有的特性之上的，如果硬要拿企业去和宝洁较量，我们现在根本不具备这样的实力。

　　我希望未来的云南白药，能够成为一个国际品牌。这个品牌既有中医药文化的内涵，又是传统中药与现代生活完美结合的典范，同时能够兼容人类最新的医药科技和医药成就。

　　为此我们仍将加强国际合作，此前我们与国外优秀企业合作，研发和生产出了白药创可贴、白药牙膏等明星产品。未来在透皮产品、健康产品、药妆产品方面，我们已经有意向性的国际合作伙伴；在急救包项目上，我们正在探索一种全新的商业模式。另外，在新药、特别是仿制药的拓展方面，我们也不排除尝试和外资企业合作的可能性。

       据报道云南白药正在研发面膜、面霜等药妆产品，并提出了做中国药妆第一品牌的口号。云南白药如何把握品牌延伸的边界？