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PPLive裁员背后

PPLive经营不佳、内部管理混乱、员工士气低落在业内不时有消息传出。10月底,内部人士证实,在互联网“过冬论”弥漫之际,网络电视PPLive近期开始裁员,裁员比例约为10%。之前,该公司团队人数接近200人。

PPLive裁员仅仅是因为资金不足,准备过冬吗?其背后隐藏着什么深层次的原因? 近日,有PPLive的前员工在一些论坛发帖,揭露PPLive所谓的内幕,在网上反响热烈。总结起来,该人士认为PPlive的管理问题大致有以下几个:

定位不清:

到底是走什么路线?一会儿说要保流量,一会儿要冲收入,一会儿说要做精细化运营,一会儿又要做网络联盟。调整来调整去一直没有定论。

用人不明:

高层之间不和,互相倾轧。而一些有才能的员工也得不到重用,赏罚不明,导致内耗不断,员工士气低落。

决策缓慢:

决策一向缓慢,事无巨细都要开会讨论、各个部门都要发表意见,甚至一些与业务无关的人也有机会发表意见,每次会议都会看很久,开完后通常没有结论。一些事情不了了之,一些事情推进极度缓慢。

这些问题其实是很多发展中的创业企业都会遇到的,只是或轻或重,解决好的就能脱颖而出,成为真正有实力长远发展的公司,解决不好的,即使有再多的资金做后盾也没用。

附:PPlive内部员工的帖子原文

作为一个在PPLive工作过的员工,目睹公司这段时间来的种种变更,实在忍无可忍,互联网公司的败类确不少,但这个公司也太离谱了,一定要说出来让大家看看它的真面目。

公司从05年成立至今,公正的说,开始两年的发展还是很迅猛的,这有得益于当时视频环境的大发展,也和公司员工的努力、拼搏分不开,一群年轻人在一起干,氛围也不错。当时提到视频行业无人不知PPLive,作为员工还是非常自豪的。

问题是从去年开始出现的,先是运营思路的突然调整,说要走媒体化道路,此后就一直调来调去,没有定论。一会儿说要保流量,一会儿要冲收入,一会儿说要做精细化运营,一会儿又要做网络联盟,总之,在流量下跌的压力下,公司的运营思路被频繁地更换,从来没有一个方面坚持超过2个月以上,公司风气似乎在一夜之间转变,所有的员工都开始沉默,无所适从,不知道应该做什么、怎么做。

连公司外的人都知道,PPLive的决策一向慢,由于老板缺乏经验,公司事无大小都要开会讨论、各个部门发表意见(听说在会议上,连负责后勤的也要对各项事情发表意见,而那人根本不懂互联网和新媒体),一般这样的决策会议要开一天,开完后通常没有结论,问领导,领导说上面没动静,再隔一两个礼拜,能往前动一动就不错了。

正常情况下,慢也就算了,大不了多耗些时间多等上面拍板决策,但是当时业务方向不断调整,任何事情从拿出来讨论到决定要两个月,两个月之后刚动手做,方向又调整了,又要重新讨论,如此循环……所有的事情都无法推进,公司的业务开始逐步陷入瘫痪,员工士气越来越低落。

在这个节骨眼上,帮派开始出现了。

公司的高层之间素来是不合的,不合的程度超过我之前看过、听过的任何一个公司。和一个总监聊天,他说:反正老板是不相信任何高层的,希望高层之间相互检举,加上老板又年轻,被投资商逼得紧,需要有人画饼给他看,他在拿去画给投资商看……在公司不懂业务没有关系,会告状、会画饼就能得老板欢心。

在这样的基调下,高层之间告状之风愈演越烈,越无事可做的人越有时间打报告,而最先倒下的一定是做得最多的,因为做了总会出错。抓住别人的错误拼命打小报告总是对的,既转移了老板注意力,攻击了对手;又可以让自己在这个公司多混一段时间,白拿工资。

上面是这样,下面的员工也看明白了,想要在这里呆下去,不仅要和自己的上司搞好关系,还要和别的部门的上司搞好关系,要能看得出这段时间,哪个领导在公司比较受老板器重,否则,稀里糊涂的埋头做业务,为了开展业务得罪了人自己还懵懵懂懂,随时都会有飞来横祸,那时你的上司根本无法保全你,因为可能连他自己的位置都是不牢固的。

这样的斗来斗去的结果是没有人再敢做事,公司一潭死水,流量不停下滑,据说目前已经跌到800、900万PV一天了,再傻的人也知道流量这样跌是危险的,每次想到这里,想到自己曾经满腔热血加入公司,希望它有所发展,就更让人痛心。

最让人傻眼的事情还在后面,也许是最近全球经济不景气,也许是融资迟迟不到位,公司决定开始裁员,先是技术、再到运营、市场、销售,无一例外,对外说的三倍赔偿肯定是没有的啦,能不威胁你抓你把柄和平分手就已经不错了!

紧缩之下的裁员是可以理解的,而奇怪的是,每个部门都有表现好和表现差的员工,公司而裁来裁去裁的都是些能做事的人,这些员工有的来公司两、三年了,有的曾经为公司付出了自己所有的心血和热情,如果只是做一份工作,他们不需要双休日不眠不休来加班,不需要和身边的亲戚朋友都说你们都来看PPLive,就是因为热爱这里,所以才这样做。公司业绩好的时候从来没有承认过取得的成绩离不开员工的辛勤努力,公司遇到难关的时候首当其冲的就是赶走他们,留下那些碌碌无为、但是会打报告、会讨老板欢心的,这就是公司的用人标准。

曾经计算过,裁这样的员工,十个人的工资加在一起也不如一个不做事的高管。100人的公司需要近10个VP吗?想想都觉得好笑。那些VP,有的不是中国人,也不常来公司,有的快50岁的人完全不懂互联网,讲起话来官样文章,只会整人,一个发展中的公司需要一个月花8-10万养这样的人吗?而且一养就是一群?!让这样的人充当侩子手把踏踏实实做事的员工裁掉,然后再花双倍的工资招一个自己的心腹进来,这叫所谓的节省开支?搞垮公司更合适吧。

也有员工和老板反映过这样的情况(这些人现在也走了),我不知道老板是怎么想的,是业绩上不去慌了?还是已经放弃了?只要一个智商正常的老板,都不可能看不出这其中的问题。但是,老板最终还是默许了那些无耻高层的行径,一边裁人不给赔偿,一边用更高的价格招来某某的心腹,周而复始。我的领导告诉我,留这些人是投资商的意思,也不是老板自己想的,老板也觉得累了,已经放弃了和投资商的抗争。

我就不明白了,投资商们是傻的吗?

还有离谱的事,不久前,公司内部提拔了一位没有任何作为的女总监为VP,这位总监自来公司之后从来没有做过任何事情。公司的很多人都知道她在外面自己开了一个文化公司,拿来走一些公司的内容采购费用,这样的人,在这个时候居然升职了!难道公司是想告诉大家你们都应该以她为榜样,不管是拿公司的工资,还是骗公司的钱,最重要的是要会讨好老板!还是老板眼见形势不好已经放弃了,与这样的总监配合一起套出公司原本就所剩不多的钱,让自己也好尽快套现?

早知如此,不如当初也走这条路,更轻松也更舒服,原来整件事情就是有SB投资商投了大把钱,然后大家都只是想掏空这个公司,是我们这些傻人挡了道,不裁你裁谁?

如果说,原来的PPLive还是一个有希望的公司,即使是在冬天,只要团队上下一心,总是能熬过去的,那现在不过是一个不伦不类的小破媒体,内部已经一塌糊涂,对外整天说自己第几第几,而实际上没有流量没有用户,在我们大搞内部斗争的时候,行业内的其它家经过迅猛发展,已经完成了扩张。如今遭遇金融危机,融资也被搁浅,试问,一个互联网公司没有人没有用户没有钱,那还有什么价值可言?

我在这家公司的经历,只能用噩梦来形容。

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