【2005 2015年中国保利集团历届掌门人】在2005年至2015年这十年间，中国保利集团作为一家重要的中央企业，在国家经济建设和国有企业改革中发挥了重要作用。这一时期，保利集团经历了多位领导人的更替，每位掌舵者都在其任期内推动了公司的发展和战略调整。以下是该阶段保利集团历任主要负责人情况的总结。
一、
2005年至2015年间，中国保利集团的管理层经历了多次变动，反映出企业在不同发展阶段的战略需求与组织结构调整。从最初的业务拓展到后来的多元化经营，每一任领导人都在推动公司向更高层次迈进。这一时期的领导者大多具有丰富的国企管理经验，注重企业内部治理和外部市场拓展，为保利集团后续的快速发展奠定了坚实基础。
在这一阶段，保利集团逐步从传统的贸易型企业向综合性投资控股集团转型，涉及房地产、艺术品拍卖、文化产业、环保科技等多个领域。这些变化也与领导层的决策密切相关。
二、表格：2005—2015年中国保利集团历届掌门人一览表
| 任期时间 | 姓名 | 职务 | 主要贡献与特点 |
| 2005—2007 | 张振高 | 集团董事长 | 推动集团多元化发展，加强资本运作 |
| 2007—2013 | 刘化龙 | 集团董事长 | 强化内部管理，推动文化板块发展 |
| 2013—2015 | 王祥明 | 集团董事长 | 加强国际化布局，提升企业品牌影响力 |
三、简要分析
- 张振高（2005—2007）：作为当时的掌门人，他主导了保利集团从传统贸易向现代企业制度的转变，初步确立了多元化的战略布局。
- 刘化龙（2007—2013）：在他的领导下，保利集团开始注重内部管理和资源整合，尤其在文化、地产等领域的投入显著增加。
- 王祥明（2013—2015）：任期内更加重视企业的国际竞争力，推动保利集团在全球范围内的品牌建设和业务扩展。
综上所述，2005至2015年间，保利集团在多位领导人的带领下不断前行，逐步实现了从单一业务到多元化发展的跨越。这段历史不仅体现了企业自身的成长轨迹，也反映了中国国有企业在市场经济环境下的适应与变革。
