在建筑工程项目管理中，施工组织设计是确保工程顺利进行的重要文件之一。它不仅明确了项目的总体目标和实施步骤，还为后续的具体施工活动提供了指导性框架。然而，在这份关键文档的背后，涉及到多个角色的分工与协作，其中编制人、审核人和审批人的职责尤为关键。

首先，编制人是负责起草施工组织设计的核心人物。他们通常由具有丰富现场经验和专业知识的技术人员担任，比如项目经理或技术负责人。编制人在这一过程中需要综合考虑项目特点、资源条件以及施工环境等因素，制定出科学合理的施工方案。他们的工作重点在于细化每一个环节的操作流程，并确保这些方案能够满足质量、安全及进度等多方面的标准要求。

其次，审核人则扮演着监督者的角色。审核人一般由更高层级的专业人士或者部门主管担任，如总工程师或企业技术中心负责人。他们在收到编制好的施工组织设计后，会对其中的内容进行全面细致地审查，包括但不限于技术可行性、经济合理性以及是否符合国家法律法规等相关规定。如果发现问题，他们会提出修改意见并反馈给编制人进行调整优化，从而保证最终提交版本的质量达到预期水平。

最后，审批人处于整个流程的最高端，通常是企业的高层领导或是业主方代表。审批人主要关注的是战略层面的问题，例如该设计方案是否符合公司长远发展规划、能否实现经济效益最大化等。只有当所有细节都被严格把关并通过层层审核之后，这项施工组织设计才能正式生效并投入实际应用当中。

综上所述，编制人、审核人和审批人在施工组织设计工作中各自承担着不可或缺的作用，三者之间相互配合、环环相扣，共同推动着项目的高效推进。因此，在实际操作中，各方都应认真履行自身职责，加强沟通交流，以确保每一份施工组织设计都能成为指导实践的有效工具。