【工程项目部管理制度】为规范工程项目部的日常管理，提升项目执行效率与质量，确保工程顺利推进，结合公司实际情况，制定本《工程项目部管理制度》。该制度涵盖了组织架构、职责分工、工作流程、现场管理、人员管理及考核机制等方面，旨在实现科学化、制度化、规范化管理。
一、制度概述
工程项目部是公司实施工程项目的核心部门，负责项目的计划、组织、协调、执行与控制。为保障项目进度、质量、安全和成本目标的实现，需建立完善的管理制度，明确各岗位职责，优化资源配置，强化过程管控。
二、组织架构与职责分工（表格）
| 岗位名称 | 主要职责 |
| 项目经理 | 负责项目整体管理，协调各方资源，确保项目按期保质完成。 |
| 技术负责人 | 负责技术方案制定、施工图纸审核及技术问题处理。 |
| 施工员 | 负责现场施工管理，监督施工进度与质量，协调施工班组工作。 |
| 安全员 | 负责施工现场安全检查、隐患排查及安全教育，确保安全生产。 |
| 材料管理员 | 负责材料采购、验收、发放及库存管理，确保材料供应及时准确。 |
| 质量管理员 | 负责工程质量检查、验收及质量问题处理，确保符合相关标准。 |
| 财务专员 | 负责项目成本核算、资金使用及财务报表编制，协助项目预算控制。 |
| 后勤保障员 | 负责项目物资、设备、办公用品等后勤支持，保障项目正常运行。 |
三、工作流程管理
1. 项目启动阶段
- 明确项目目标、范围及工期；
- 组建项目团队，分配任务；
- 编制项目计划并报批。
2. 施工阶段
- 按照施工计划开展各项工作；
- 定期召开项目例会，汇报进展与问题；
- 及时处理施工中出现的问题。
3. 竣工验收阶段
- 组织相关部门进行验收；
- 整理项目资料，归档保存；
- 进行项目总结与评估。
四、现场管理要求
| 管理内容 | 具体要求 |
| 施工现场 | 保持整洁有序，设置警示标志，严禁违规操作。 |
| 设备管理 | 定期检查设备状态，确保安全运行，禁止使用不合格设备。 |
| 卫生与环保 | 做好施工区域清洁，减少噪音与扬尘，遵守环保规定。 |
| 人员行为 | 所有人员须佩戴安全帽、防护服等劳保用品，服从现场指挥。 |
五、人员管理与考核
- 所有员工需遵守公司规章制度及项目管理制度；
- 实行绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估；
- 对表现优秀者给予奖励，对违反规定的人员进行批评或处罚；
- 鼓励员工参与培训与学习，提升专业能力。
六、附则
本制度自发布之日起施行，由工程项目部负责解释与修订。各部门应严格遵守，确保制度落地执行，推动项目高质量发展。
通过以上制度的实施，工程项目部将更加高效、规范地运作，为企业创造更大的价值。
