在2019年，许多企业和组织都进行了职级体系的调整和优化，以适应新的市场环境和发展需求。职级并行是一种常见的调整方式，它旨在打破传统的单一晋升路径，为员工提供更多的发展选择和机会。那么，在这样的背景下，如何进行职级套改呢？本文将为您详细解析。

首先，我们需要明确职级并行的概念。职级并行是指在同一职级体系中，根据不同的职能、技能或能力维度设置多个平行的发展通道。这种模式打破了传统意义上的“一条道走到黑”的晋升路径，使得员工可以根据自己的兴趣和专长选择适合自己的发展方向。

接下来，我们来看一下具体的套改步骤：

1. 评估现有职级体系：首先，需要对企业现有的职级体系进行全面评估，了解各个职级的具体职责、能力和要求。这一步骤是确保新旧体系能够顺利衔接的基础。

2. 设定新的职级标准：基于评估结果，结合企业的战略目标和发展方向，重新设定各职级的标准。这些标准应涵盖技术能力、管理能力、项目经验等多个方面，并且要具有一定的前瞻性和灵活性。

3. 设计并行通道：根据不同的职能领域，设计相应的并行通道。例如，对于技术人员可以设立技术专家通道；对于管理者则可以设立领导力发展通道等。每个通道都应该有清晰的职业发展路径和明确的能力提升要求。

4. 实施套改计划：将现有员工按照新的标准进行匹配，并确定其对应的职级。这一过程中需要注意公平公正的原则，避免引发内部矛盾。

5. 培训与支持：为了帮助员工更好地适应新的职级体系，企业应当提供必要的培训和支持资源。通过定期举办相关讲座、研讨会等形式，让员工了解新体系的优势以及如何利用它实现个人职业发展目标。

6. 持续优化改进：职级并行并非一成不变，随着外部环境的变化以及公司自身情况的发展，定期对职级体系进行审视和完善是非常重要的。

总之，在2019年这样一个充满机遇与挑战的时代背景下，通过合理有效地实施职级并行套改措施，不仅能够激发员工的积极性和创造力，同时也为企业长远健康发展奠定了坚实基础。希望以上内容能对你有所帮助！