在管理学的发展历程中，许多学者对管理人员的职责进行了深入研究与总结。其中，切斯特·巴纳德（Chester Barnard）作为组织理论的重要代表人物之一，提出了关于管理人员职能的独特见解。他指出，管理人员的核心任务不仅限于指挥和控制，更在于构建一个高效运作的组织系统。
巴纳德认为，管理人员的一项重要职能是建立和维持信息交流的体系。这一职能强调了信息在组织内部流通的重要性。只有当信息能够顺畅地传递，组织成员才能准确理解目标、协调行动，并做出合理决策。因此，管理者需要设计有效的沟通机制，确保信息的及时性、准确性和完整性。
除了信息交流体系的建设，巴纳德还强调了另一项关键职能：促使组织成员接受组织目标。这不仅是简单的命令传达，而是通过激励、引导和价值观的塑造，使员工认同组织的方向，并愿意为之努力。这种认同感是组织持续运行和发展的基础。
此外，巴纳德还提到，管理人员需要制定组织的目标和计划，并在此基础上进行资源配置和权力分配。这些职能共同构成了一个完整的管理框架，使得组织能够在复杂多变的环境中保持稳定与效率。
综上所述，巴纳德所提出的管理人员职能不仅仅是技术层面的操作，更是对组织文化、人际关系以及战略方向的深刻影响。他的理论至今仍对现代管理实践具有重要的指导意义。
