为了进一步规范和优化单位固定资产的管理流程，提高资产管理效率，确保资产的安全与完整，结合单位实际情况及国家相关政策法规的要求，特制定本制度。本制度适用于单位内部所有固定资产的购置、使用、维护、处置等全过程管理。

第一章 总则

1. 目的

本制度旨在明确固定资产的管理职责，规范操作流程，加强监督考核，以实现资产的有效利用和保值增值。

2. 适用范围

适用于单位范围内所有的固定资产，包括但不限于房屋建筑物、机器设备、办公家具、电子设备等。

3. 基本原则

（1）统一领导，分级管理；

（2）合理配置，高效利用；

（3）安全第一，责任到人；

（4）定期盘点，及时更新。

第二章 固定资产管理职责

1. 主管部门

财务部门作为固定资产的综合管理部门，负责制定和完善相关制度，并对全单位固定资产进行统筹规划。

2. 使用部门

各部门为固定资产的实际使用者，需指定专人负责日常管理和维护工作，确保资产处于良好状态。

3. 个人责任

对于个人领用或使用的固定资产，责任人应承担保管义务，如因人为原因导致损坏或丢失，需按相关规定赔偿。

第三章 固定资产购置与验收

1. 预算审批

所有固定资产采购均需纳入年度预算，经财务部门审核后方可执行。未经批准不得擅自购买。

2. 采购流程

根据实际需求选择合适的供应商，签订合同并严格履行付款程序。

3. 验收标准

到货后由专业人员进行验收，确认规格型号、数量及质量符合要求后入库登记。

第四章 固定资产使用与维护

1. 日常管理

使用部门需建立详细的台账记录，定期检查设备运行状况，发现问题及时报修。

2. 维修保养

定期安排专业人员对固定资产进行检修保养，延长使用寿命。

3. 培训教育

对新入职员工开展固定资产使用培训，增强其责任意识和技术能力。

第五章 固定资产处置

1. 报废条件

符合以下条件之一可申请报废：

- 已达到折旧年限且无法继续使用；

- 技术落后或经济效益低下；

- 损毁严重无修复价值。

2. 处置流程

处置前须提交书面申请，经相关部门评估同意后方可实施，严禁私自处理。

第六章 监督与考核

1. 监督检查

定期组织专项检查活动，核查固定资产的账实相符情况。

2. 绩效考核

将固定资产管理工作纳入部门和个人绩效考核体系，奖优罚劣。

第七章 附则

1. 本制度自发布之日起施行，原有关规定同时废止。

2. 如遇特殊情况需要调整本制度时，须经领导班子集体讨论决定。

以上为《单位固定资产管理制度2025最新文档》全文，请全体职工认真遵守执行！

通过上述制度的实施，相信能够有效提升单位固定资产的整体管理水平，促进资源的合理配置与高效利用，为单位长远发展奠定坚实基础。