在建筑工程项目管理中，措施费是一个重要的组成部分，它涵盖了为完成工程实体所采取的各种非实体性工作的费用。根据其性质和用途的不同，措施费通常被细分为组织措施费和技术措施费两大类。这种划分不仅有助于更清晰地理解各项费用的具体内容，也为施工过程中的成本控制提供了明确的方向。

一、组织措施费

组织措施费主要是指为了确保工程施工顺利进行而发生的管理性和协调性支出。这类费用通常包括施工现场的安全文明施工措施、临时设施搭建及维护、劳动力调配以及施工进度计划安排等。例如，在大型建筑项目中，合理的劳动力调度可以有效避免窝工现象的发生，从而提高工作效率并降低成本；而良好的安全文明施工措施则能够保障工人的人身安全，减少意外事故带来的经济损失和社会影响。

二、技术措施费

与组织措施费相对应的是技术措施费，这部分费用主要用于支持工程施工过程中采用先进技术和方法所必需的开支。随着科技的发展，越来越多的新材料、新工艺被应用于建筑业当中，这使得技术措施费成为了现代建筑工程不可或缺的一部分。比如，在高层建筑施工时使用爬升式脚手架代替传统落地式脚手架不仅可以节省大量木材资源，还能显著提升施工速度；再如，通过BIM（建筑信息模型）技术优化设计方案，可以在很大程度上减少返工次数，从而节约成本。

三、两者之间的关系与重要性

尽管组织措施费和技术措施费各自有着不同的侧重点，但它们之间存在着密切联系，并共同构成了完整的措施费体系。一方面，良好的组织管理水平能够为先进技术的应用提供坚实的基础，反之亦然。另一方面，在实际操作中，这两类费用往往交织在一起，难以完全分开计算。因此，在制定预算时需要综合考虑两方面的因素，力求做到科学合理。

综上所述，“建筑工程措施费分为组织措施费和技术措施费”这一观点准确反映了当前建筑行业对于成本管理的要求。只有充分认识到这两类费用的特点及其相互作用机制，才能更好地指导实践工作，实现经济效益和社会效益的最大化。