【怎么计算进度与成本偏差】在项目管理中，进度偏差（Schedule Variance, SV）和成本偏差（Cost Variance, CV）是衡量项目执行情况的重要指标。通过分析这两个指标，项目经理可以及时发现项目是否按计划进行，是否存在超支或延误的风险。以下是对这两个指标的详细说明及计算方法。
一、基本概念
- 进度偏差（SV）：表示项目实际完成的工作量与计划应完成的工作量之间的差异。正值表示进度提前，负值表示进度滞后。
- 成本偏差（CV）：表示项目实际花费的成本与计划应花费的成本之间的差异。正值表示成本节约，负值表示成本超支。
二、计算公式
| 指标 | 公式 | 说明 |
| 进度偏差 | SV = EV - PV | EV：实际挣值；PV：计划价值 |
| 成本偏差 | CV = EV - AC | AC：实际成本 |
其中：
- EV（Earned Value）：已完成工作的预算价值
- PV（Planned Value）：计划应完成工作的预算价值
- AC（Actual Cost）：实际发生的成本
三、实例分析
假设一个项目总预算为100万元，预计工期为10个月，到第6个月时：
- 实际完成了60%的工作量；
- 计划应完成60%的工作量；
- 实际支出为58万元；
- 预算中计划在第6个月应支出60万元。
根据以上数据：
- EV = 100万 × 60% = 60万元
- PV = 100万 × 60% = 60万元
- AC = 58万元
则：
- SV = 60万 - 60万 = 0（进度符合计划）
- CV = 60万 - 58万 = +2万元（成本节约）
四、结果解读
| 指标 | 结果 | 解读 |
| 进度偏差 | 0 | 项目进度正常，没有提前或滞后 |
| 成本偏差 | +2万元 | 项目成本低于预算，较为理想 |
如果SV为负数，说明项目进度落后；如果CV为负数，说明项目成本超支，需要及时调整资源或控制开支。
五、总结
进度偏差和成本偏差是项目管理中不可或缺的工具，能够帮助管理者全面掌握项目的执行状态。通过定期计算并分析这些指标，可以及时发现问题、采取措施，确保项目按时、按预算顺利完成。
| 指标 | 计算方式 | 意义 |
| 进度偏差 | SV = EV - PV | 衡量项目是否按计划推进 |
| 成本偏差 | CV = EV - AC | 衡量项目是否在预算范围内 |
通过持续跟踪这些关键指标，项目团队可以更加有效地进行决策和调整，提升整体项目管理水平。
